Como parte de su programa de certificaciones, Abadi Distribución de Alimentos capacita a sus colaboradores sobre la gestión y adaptación al cambio.
Quizá este tipo de cursos puedan parecer menos significativos que uno sobre seguridad o inocuidad alimentaria, pero es una de las habilidades más importantes que pueden tener los trabajadores debido a que la transformación continua es ya una característica de nuestros tiempos y, de no manejarse correctamente, puede acarrear estrés en las personas.
¿Qué es y por qué es relevante la gestión del cambio?
La gestión del cambio, tal como lo define la consultora KPMG, busca facilitar y alcanzar la implementación exitosa de los procesos de transformación, especialmente los que suceden de manera rápida y son relevantes.
Dado que los procesos de cambio recaen e impactan en las personas, es fundamental darles las herramientas necesarias para afrontar la situación y combatir la incertidumbre que pudiera generar.
Está demostrado que al tomar conciencia de estos cambios y tener las competencias adecuadas, los colaboradores:
- Se sienten más comprometidos con la compañía y con el proceso de transformación.
- Son más capaces de afrontar nuevos desafíos.
- Desarrollan una mayor autoconfianza.
Hay cinco pasos que Abadi Distribución de Alimentos y otras compañías deben implementar dentro de una buena gestión del cambio:
- Desarrollar la capacidad de adaptación al cambio de los colaboradores.
- Comunicar el objetivo de esta transformación.
- Definir el plan a seguir y alinearse a los nuevos objetivos de la estrategia de negocio.
- Detallar una visión del cambio significativa, que resuene con todas las personas del equipo.
- Revisar y asegurar que se materialicen los cambios esperados.
Abadi Distribución de Alimentos y las claves para una buena gestión del cambio
Hay varios puntos que pueden ayudar a las organizaciones a implementar una buena gestión del cambio, tal como lo hace Abadi Distribución de Alimentos:
- Visualizar al cambio como una oportunidad de negocio relevante para cada persona del equipo.
- Involucrar a líderes o champions de la empresa en el proceso de cambio y que ayuden a promoverlo entre sus compañeros.
- Mantener una comunicación bilateral y responder a las inquietudes de los colaboradores.
- Establecer metas a corto plazo para que se sienta un avance tangible y constante, y la motivación no decaiga.
- Consolidar una cultura de cambio dentro de la organización para promover la flexibilidad y evolución continua.