Productos Abadi – Las 5 S, una herramienta para mejorar la productividad

Productos Abadi cuenta con un personal operativo profesional y competente en cada una de las instalaciones que tiene en estados como Michoacán, Guanajuato, Sinaloa, San Luis Potosí, Guerrero, Chihuahua, Oaxaca y Puebla.

Para ayudar a los colaboradores a incrementar su productividad, la empresa puso en marcha una capacitación bajo el esquema de las 5 S. ¿En qué consiste este programa?

Productos Abadi: ¿Qué son las 5 S?

Las 5 S son una metodología que fue desarrollada en el año de 1960 en Japón, específicamente en la ciudad de Toyota, la cual fue nombrada así por la popular compañía automotriz.

El objetivo de este método es alcanzar una mejor organización y productividad en los lugares de trabajo, sin aumentar los costos operativos, con base en dos principios clave: la limpieza y el orden.

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Productos Abadi capacita continuamente a sus colaboradores para mejorar su concentración, productividad y bienestar en el trabajo.

Ambos conceptos están profundamente relacionados con la cultura japonesa, la cual ha logrado destacar a nivel mundial por su alto sentido de respeto y responsabilidad no sólo hacia su trabajo, sino hacia el entorno, la propiedad pública y privada, y las demás personas.

Al conocer el esquema de las 5 S, los directivos de Productos Abadi decidieron impartir una capacitación anual a sus equipos de trabajo. Los cinco conceptos que los colaboradores aprenden son los siguientes:

Pasos de las 5 S

  1. Clasificación (Seiri). El primer punto consiste en enseñar a los colaboradores a tener únicamente lo indispensable en su espacio laboral, y prescindir de aquellos objetos o materiales que no tengan utilidad alguna para sus tareas cotidianas.
  2. Orden (Seiton). Una vez que los empleados aprendan a tener sólo lo necesario, es importante que ordenen dichas herramientas, ya sea por función o por prioridad de uso. De este modo, tendrán todo al alcance y no perderán tiempo buscando el objeto, material o archivo que necesitan.
  3. Pulcritud (Seiso). Sin una buena limpieza del lugar de trabajo, no puede existir un orden total. Además, mantener las instalaciones pulcras y en buen estado ayudan a prevenir riesgos y, por ende, reducir accidentes.
  4. Estandarización (Seiketsu). Para evitar que el orden y la limpieza alcanzados desaparezcan, la estandarización cumple un rol fundamental. Hay que establecer lineamientos de trabajo y asegurarse de que cada uno de los colaboradores los conozca y lleve a cabo.
  5. Disciplina (Shitsuke). Al terminar de implementar los cuatro conceptos anteriores, el personal debe tener la disciplina requerida para mantener estos principios y encontrar nuevas formas de mejorar su gestión.

Dado los buenos resultados que ha tenido la capacitación de las 5 S, Productos Abadi ha continuado integrando el curso dentro de su Programa de Habilidades Sociales.

En él, también imparten temas como comunicación efectiva, trabajo en equipo, manejo de conflictos y más, con la finalidad de incentivar el compañerismo y cuidar el bienestar emocional de los colaboradores.